重点项目建设作为东阿经济开发区的主要工作，2019年开发区计划将五季康元、阿胶78号酒店、澳润阿胶、万翔建材、济韵堂阿胶、公路建设、绿佳食品产业园等16个项目列入市县重点建设项目。

新年伊始，开发区主动作为，提前谋划，制定措施，凝神聚力，全力推动重点项目建设。开发区主要领导节后立即召集重点项目负责人，帮包项目负责人，相关部门负责人召开了重点项目调度会。听取各项目前期手续办理情况及项目推进过程中存在的问题，对各项目问题逐个分析，研究对策。督促协调各项目单位制定前期工作路线图，积极破解制约项目开工建设的瓶颈，推进项目抓紧开工。要抓好在建项目进度，抓住当前施工黄金时间，细化工期节点，挂图作战，加快工程建设，抓好项目协调调度，梳理汇总需要协调解决的事项清单，限时办理反馈，提高工作效率，确保全年的目标任务顺利完成。

要求各项目单位及帮办负责人要各司其职、密切配合，采取各种方式，切实抓好项目推进。工业重点项目要建立“一个重大项目一个指挥部”机制，切实理清工作清单，坚持挂图作战，严格倒排时间、节点和任务，将责任落实到人，集中精力、加大力度，确保项目顺利推进。进一步细化责任和分工，为项目有序高效推进提供坚强保障。

为落实好新旧动能转换及重大项目建设工程，努力形成上下齐抓重点项目建设的工作格局，确保完成全年目标任务，开发区建立“帮包负责、挂图作战、定期调度”的工作机制。对市县重点项目实行半月一调度、一月一通报。重点项目的分包负责人在每个月的15号和30日填写项目工作清单，经济发展部负责统计上报重点项目进展及完成情况。每个月召开一次项目调度会或者现场会，分包负责人对需要解决或需其他部门配合的问题向主要领导做全面汇报，确保事事有回音、事事有着落。

着力破解项目建设中存在的突出问题，围绕解决土地问题，坚持多措并举，开源节流，既要加大向上争取力度，也要千方百计盘活存量士地，提高利用效率，切实保障重点项目用地；围绕解决资金问题，科学把握新政策、新形势、新要求，在加强和规范财政资金管理，防范化解金融风险的同时，加大向上争取力度，增收节支、精打细算，为项目建设提供资金保障；围绕解决手续办理问题，加快手续办理进度，在守住底线和坚持原则的前提下，积极创新，敢于突破，深化“放管服”改革，为项目建设争取时间，加大工作力度，保障项目顺利推进。