为抢抓2019年“项目年”实施机遇，园区立足实际、创新思路，扎实推进重点项目建设，采取多项有力措施促进园区快速发展。

一是提升认识，优化软环境。园区专门成立重点项目建设指挥部，比对年初确定的重点项目、重点工作任务及时分解，实行“全程负责制”，对项目切实做到“一个项目、一名包保领导”，及时了解项目建设中存在的问题，及时研究解决，对解决不了的问题，及时汇报，督促解决落实，致力打造最优投资软环境。

二是细化任务，挂牌督导。坚持每周一对本周重点工作进行安排，周五对完成情况进行汇报。对相关工作内容实行倒排工期、挂牌督战，有力的促进了项目建设进度。通过倒排工期，挂牌督导，科学管理等措施，督促企业加大人力、物力投入的同时一定要保证安全规范建设，保证项目如期推进。

三是强化项目，跟踪服务。园区专门设立经济发展、规划建设、财税金融、环境安全四个部门对园区项目实施专人配合、协调和服务，督促项目单位加快建设进度，力促引进项目早开工、开工项目早建成，建成项目早投产，投产项目早达标，从而促进园区全面发展。