春节前后，面对突如其来的新型冠状病毒脑炎疫情，众兴集团资金部按照集团党委和疫情领导小组的指示要求，高度重视，认真落实、严格要求，以严格标准和自觉行动助力集团团结“战疫”，保证了各项工作正常开展。

他们首先创新灵活的工作模式，积极响应集团领导提出的“闭关”不“歇工”的指示精神，开启了特殊而灵活的足不出户的工作模式：利用网络手段认真谋划工作、通过微信群、视频电话会议等开展工作。通过摸索演练确定了视频和语音效果更佳的钉钉视频会议群作为沟通工作的方式。大家在饱满的状态下商讨完善资金工作预案，积极保障集团资金工作正常运行，党员和入党积极分子还献言献策，用实际行动拒绝形式主义，确保特殊时期工作不断。

其次是全面试行扁平化工作管理。每天通过“信息化系统”，进行网上报表加电话汇报的方式进行对口调度，积极解决假期中到期债务的刚性兑付问题，保持以集团为中心上下联动的业务对接方式。对各银行、中介机构、评级公司和券商等兄弟合作机构进行了有效对接，确保国开行的流贷、项目贷、公司债发行和评级等大项工作有序推进。

第三是及时开展全面信息研判。关注学习国家和上级对疫情信息的研判和金融政策信息解读。第一时间转批上级指示，在坚决做到上级文件及指令上传下达的同时，及时调整和指导权属公司做到政令畅通。资金部全员备战，积极践行“两个维护”为政治责任，坚绝贯彻执行党委领导决议，坚持每日工作调度，保障公司正常运营，助力企业全面履行主体管理和防控责任，为进一步彰显水发集团的力量、使命与担当贡献力量。